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宁波天安(集团)股份有限公司
地址:丹河东路1688号
带薪年假
全勤奖
年度旅游
定期体检
文化氛围:
 诚实守信是人类最古老的道德准则,是中华民族的一个优良传统,也是天安人一直以来奉为圭臬的传统道德。注重诚信,以诚为本、以信为本是天安立业的根基。天安人坚信“商海无桥信作舟”,以“诚”交天下朋友,致力于“诚信天安”的打造。“真诚永恒”,不仅对顾客、对产品、对工作无限真诚,而且这种理念贯穿了天安全部经营活动,成为天安员工的理想信念和道德情操。
 企业精神:居安思危,搏击奋进

企业理念:质量就是人品
创新理念:在工作细节中创新,在创新思维中工作
质量方针:技术领先、品质优良、安全可靠、负责到底
经营战略:科技领先,市场导向,管理支持,人才保障,打造中国著名品牌,建设现代化电工城


随着企业在业界的不断发展壮大,公司领导班子对培育健康、成熟的企业文化已经相当重视。通过围绕"真诚永恒"的经营理念,深入贯彻"质量就是人品"的质量理念,使"质量在我心中,质量在我手中"、"一切为了顾客满意"的质量观念成为全体员工的共识,并转化为自觉的行动。天安的企业精神"居安思危,搏击奋进",在天安几十年的发展历程中起着至关重要的作用。在企业精神的激励下,全体员工不断增强忧患意识,锐意进取,开拓创新,力创国内一流品牌,树立企业良好形象。为了将理念深入人心,将企业打造成"学习型企业",天安成立了全市首家企业党校,建立了天安培训中心,通过经营理念、质量理念的宣传教育,员工的职业道德素质和技术业务素质普遍提高,员工的个人价值观和企业的社会价值得到了高度统一,员工围绕一个共同的目标,形成了步调一致、相互协作的团队精神,从而提高了企业的向心力和凝聚力,增强了企业的竞争力。
时至今日,天安集团的企业文化建设在公司领导层的身体力行下,在紧紧围绕企业的经营实践上进行了全面的整合,突出的文化导向、凝聚力功能给企业带来了勃勃生机,真正实现了文化兴企,逐步形成了具有天安特色的企业文化:

 


 管理学家所指出:“未来国家财富的增长将由公司文化来决定”。要让人才更好地发挥作用,仅靠政策、制度和物质激励还不够,需要培育一种和谐温馨的企业文化。
  天安创办了全县第一家企业党校和技工学校,开展各种形式的学习培训。每年根据不同的对象采用不同的教育方式,选择不同的主题:对党员,党委制定了“我的人生格言”等党日活动,激发为党工作热情,树立健康的人生观;对团员,团委组织“殷夫的21岁与我的21岁”等演讲比赛,力求通过强烈的反差对比来增强青年进取的责任感;对女工,妇联和工会组织开展拔河、登山、家家乐等多项活动,树立她们自立自强的竞争意识;对科技人员,科协推出“中科节赏月佳宴”和“看象山爱天安”活动,增进他们对象山的了解和彼此间的情感交流,倾听他们对企业的建设和意见,坚定立志天安共创大业的决心。
  天安有篮球队、足球队、乒乓球队、棋牌队等,还建立了音乐、舞蹈、书法、美术、花卉、文学等文艺协会,各支队伍定期开展活动,既丰富了职工的文化生活,营造了企业文化氛围,又淘冶了职工的思想情操。
  天安建有乒乓球室、台球室、棋牌室、排练厅、图书阅览室、培训室、健身房,还配置了跑步机、举重拉力机等成套体育器具,茶余饭后,员工们各择其好、吹拉弹唱、自娱自乐,文体活动丰富多彩。
  各类人才愉快地工作在自己的岗位上,自由地发挥才能,为天安这块热土源源不绝地输送养料,栽种理想,收获成果。天安也因此成为“全国群众体育先进单位”和“全国企业文化建设示范企业”。
  几十年来的潜移默化,天安员工已经具备了责任、效率、创造性、主动性、纪律、进取心、沟通、忠诚的基本素质。天安在40年的发展中遇到过无数的坎坎坷坷,但是,再大的困难也难不住敢于拼搏、勇于进取的天安人,面对困难和考验,天安人总能拧成一股绳,劲往一处使,挑战自我,克服困难,突出重围。
  天安在潜心发展企业的同时,非常重视慈善事业,慷慨解囊,积极回报社会。

  2000年,捐助30万元用于教育事业。
2001年2月,出资50万元设立了"天安集团慈善助学基金",以基金的增值部分扶持县内品学兼优、家境贫寒的各级各类学校特困学生,帮助他们完成学业,同时发动全体员工开展捐助活动,支持教育事业。
2002年9月,又捐资200万元,共同创立由共青团宁波市委发起的"宁波大学生助学基金",用于资助宁波市范围内全日制本、专科品学兼优、家境贫寒的大学生,确保他们不因贫困而不能就学或辍学。几年来,他对象山县春晖幼儿园、机关幼儿园、实验小学、林海学校、丹城三小、象山中学、象山二中等多所学校都有数万元捐助,帮助学校改善办学条件。还获得了"浙江省绿叶奖"。
2000年至今,公司一直来与高塘乡、定塘镇的二个贫困村结对,每年分别资助数万元以上,帮助建设村里公益事业。
2005年2月,在象山县人民教育基会设立了"奖学基金",每年用于奖励品学兼优的贫困中学生。目前,这笔奖学金已使象山中学、象山二中、象山三中等学校的多名中学生受益。
公司还想方设法扩大就业渠道,开办了象山天福电器有限公司,吸收100多名残疾人走上岗位,不但让他们实现自食其立,而且还为社会稳定和经济发展做出了贡献。
 

        2005年,捐款40多万元,用于资助县里的"慈爱孤儿工程"和赞助各类老年协会,帮助解决了438名孤儿的学费,给予老年人生活困难补助,并帮助县里的一些老年协会增加福利。
        2006年为支持新疆扶贫,捐款15万元解决当地群众疾苦。
2007年,出资600万元设立慈善基金。
天安荣获了"宁波十大慈善企业"称号,且当选为县精神文明建设十大新人新事。
据初步统计,天安集团已为社会捐款已达2000万元,成为象山慈善企业的楷模。
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产品:

  • 箱式变电站及电缆分接箱
    箱式变电站及电缆分接箱
    2013-12-24 18:13:28
  • 高压/超高压开关设备
    高压/超高压开关设备
    2013-12-24 18:11:18
  • 用人理念:

    人才概况
     人才的高度决定着企业科技创新的高度,科技创新的高度决定着企业抢占市场制高点的高度,市场制高点的高度决定着企业核心竞争力的高度--天安深知其中的关联。   高素质的人才是技术创新的动力之源,天安集团拥有一支由行业院士、国际输变电领域专家、数十名国内变压器、电线电缆、新材料、新能源领域学科带头人、中青年专家组成的研发和管理团队。目前公司员工总数已达到3500人,平均年龄30岁,大学以上学历的700余人。正是因为天安拥有了行业一流的专业化人才,一流的研发基地,一流的创新平台,才使企业的竞争力得到不断的提升。   目前天安各项事业蒸蒸日上,发展的天安,正以饱满的热情迎接来自四面八方的英才。...
    人才战略
     回眸天安的成长历程,不难发现天安纵横捭阖、屡战屡胜的竞技秘笈,其中非常重要的一条就是用人之道--以德才论英雄。   "不管是本地人还是外地人,只要有德有才就是天安人。"正是在这种海纳百川的胸怀召唤下各类人才自全国各省市地区纷至沓来。   作为天安的舵手,蒋保民也是一位慧眼识英才的伯乐。他亲自出马,从全国各地引进的人才比比皆是。在天安,来自全国20多个省市的600多名科技人才找到了人生的支点。   "我们提供一个好舞台,能不能唱红全看你自己。"无论是在工资、住房、保险、职称评定,还是在子女上学以及户口等方面,天安总是千方百计为引进的科技人才着想,满足他们生活需求。对于有突出贡献的引进人才,除发给一定数额股份外,还给予别墅和轿车奖励。在象山县城的东谷湖畔有一组别墅群,是天安奖励给优秀员工的"专家楼"。坐落在县城南面和西面的天安小区,200多套三室一厅的房子是公司为科技人员安家建造的员工宿舍。为解决单身员工的住房,企业又建造五幢宾馆式的科技楼。员工都有一个共同的感受:天安的人情味很浓。   "员工是企业最宝贵的财富。&q...
    考核培训
     天安坚持"以人为本"思想,建立人性化管理体系,把"人才保障"作为企业的经营战略。通过人才引进培养、人员培训教育、因地制宜的考核办法、合理的薪酬制度、多方兼顾的人才竞争和激励措施等,创造了和谐的劳动关系,实现企业和员工共同发展。公司制订了《人才引进培养与管理规定》、《大中专毕业生进厂跟踪考评管理办法》、《员工创新绩效考评和奖励办法》、《积分卡实施管理办法》等人才管理制度,形成良好的用人环境。
    天安创办了全县第一家企业党校和技工学校,开展各种形式的学习培训。每年根据不同的对象采用不同的教育方式,选择不同的主题。近年来,每年开展各种专业技术和岗位技能培训达2000以上人次,职工受教育面达到42%。
    十二五时期,公司将进一步加强培训教育,每年安排30%的员工接受各种专业技术和岗位技能培训或轮训,使员工素质逐年提高,文化水平达到高中(含中技、职高)以上的员工占员工总人数的70%。...
    人才计划
     公司将按照"以人为本,开发能力、提升绩效"的思路,重点做人力资源开发和人员结构优化两项工作:   1、人力资源开发遵循"精简高效,适度增长"的原则。要把生产力的发展转移到主要依靠科技进步和提高劳动者素质是来,实现从"人力资源阶段"向"人力资本阶段"的观念转变。在"十二五"时期,员工总人数每年平均增长控制在8.9%以内,到"十二五"期末,到2015年达到5500人,各类专业技术人才占员工总人数的35%以上。大力引进市场营销、产品研发、经营管理、职业经理等高端人才,造就一支结构合理、专业适用、具有创新意识的员工队伍。   2、优化人员年龄结构。坚持员工队伍年轻化,干部和专业人才队伍做到老、中、青结构合理适中。老(50岁以上)、中(35岁~50岁)、青(35岁以下)比例分别控制在1:5:8。优先补充中、青年人员,壮大中年骨干队伍。   3、优化人员专业结构。各类研究人员、设计人员、工艺人员、财务人员、经营管理人员、营销人员的比例按公司发展需要合理匹配,压缩非生产性管理人员...

    团队:

    • 蒋保民
      蒋保民 先生
      董事长
       现任职称、职务
      高级经济师
      党委书记
      天安电气集团有限公司法定代表人、董事局主席
      宁波天安(集团)股份有限公司法定代表人、董事长
       
      工作简历
      1956年参加工作,至1969年在象山本地任教;
      1969年创办象山高压电器厂;
      1981年至1994年任象山高压电器厂厂长;
      1994年4月象山高压电器厂改制成股份制集团企业,任现职。
       
      主要荣誉
      部级劳动模范
      部级优秀企业家
      浙江省优秀企业经营者
      浙江省优秀共产党员
      宁波市优秀企业家
      首届十大风云甬商
      宁波市光彩事业优秀企业家
      象山县经济发展功臣
      象山县慈善事业楷模人物
    • 蒋善文
      蒋善文 先生
      总经理
       现任职称、职务:
      工程师
      宁波天安(集团)股份有限公司总经理
      县、市人大代表
        
      工作简历:
      1983年加盟象山高压电器厂;
      1988年委派赴清华大学继续教育学院学习;
      1992年任象山高压电器厂计算机中心主任;
      1994年任天安特种变压器厂厂长;
      2011年任宁波天安(集团)股份有限公司总经理。
      2012年当选县、市人大代表。
        
      主要荣誉:
      浙江省优秀青年岗位能手
      象山县十佳青年
    • 公司规模:1000人以上
    • 公司性质:股份公司
    • 所属行业:成套设备
    • 所在地区:浙江-宁波市-象山县
    • 公司主页:http://www.tianan.com
    工作地址
    • 地址:丹河东路1688号