人才的高度决定着企业科技创新的高度，科技创新的高度决定着企业抢占市场制高点的高度，市场制高点的高度决定着企业核心竞争力的高度--天安深知其中的关联。
　　高素质的人才是技术创新的动力之源，天安集团拥有一支由行业院士、国际输变电领域专家、数十名国内变压器、电线电缆、新材料、新能源领域学科带头人、中青年专家组成的研发和管理团队。目前公司员工总数已达到3500人，平均年龄30岁，大学以上学历的700余人。正是因为天安拥有了行业一流的专业化人才，一流的研发基地，一流的创新平台，才使企业的竞争力得到不断的提升。
　　目前天安各项事业蒸蒸日上，发展的天安，正以饱满的热情迎接来自四面八方的英才。

 回眸天安的成长历程，不难发现天安纵横捭阖、屡战屡胜的竞技秘笈，其中非常重要的一条就是用人之道--以德才论英雄。
　　"不管是本地人还是外地人，只要有德有才就是天安人。"正是在这种海纳百川的胸怀召唤下各类人才自全国各省市地区纷至沓来。
　　作为天安的舵手，蒋保民也是一位慧眼识英才的伯乐。他亲自出马，从全国各地引进的人才比比皆是。在天安，来自全国20多个省市的600多名科技人才找到了人生的支点。
　　"我们提供一个好舞台，能不能唱红全看你自己。"无论是在工资、住房、保险、职称评定，还是在子女上学以及户口等方面，天安总是千方百计为引进的科技人才着想，满足他们生活需求。对于有突出贡献的引进人才，除发给一定数额股份外，还给予别墅和轿车奖励。在象山县城的东谷湖畔有一组别墅群，是天安奖励给优秀员工的"专家楼"。坐落在县城南面和西面的天安小区，200多套三室一厅的房子是公司为科技人员安家建造的员工宿舍。为解决单身员工的住房，企业又建造五幢宾馆式的科技楼。员工都有一个共同的感受：天安的人情味很浓。
　　"员工是企业最宝贵的财富。"在天安的"人才辞典"里，人才并没有定格，只要你有能力、有一技之长，都是人才。在市、县举行的车工、钳工、焊工等各种技能比武中的优胜者，天安不仅把他们列入技术骨干重点培育，还给予薪酬上的提升奖励。
　　各类人才愉快地工作在自己的岗位上，自由地发挥才能，为天安这块热土源源不绝地输送养料，栽种理想，收获成果。

 天安坚持"以人为本"思想，建立人性化管理体系，把"人才保障"作为企业的经营战略。通过人才引进培养、人员培训教育、因地制宜的考核办法、合理的薪酬制度、多方兼顾的人才竞争和激励措施等，创造了和谐的劳动关系，实现企业和员工共同发展。公司制订了《人才引进培养与管理规定》、《大中专毕业生进厂跟踪考评管理办法》、《员工创新绩效考评和奖励办法》、《积分卡实施管理办法》等人才管理制度，形成良好的用人环境。
天安创办了全县第一家企业党校和技工学校，开展各种形式的学习培训。每年根据不同的对象采用不同的教育方式，选择不同的主题。近年来，每年开展各种专业技术和岗位技能培训达2000以上人次，职工受教育面达到42%。
十二五时期，公司将进一步加强培训教育，每年安排30%的员工接受各种专业技术和岗位技能培训或轮训，使员工素质逐年提高，文化水平达到高中（含中技、职高）以上的员工占员工总人数的70%。

 公司将按照"以人为本，开发能力、提升绩效"的思路，重点做人力资源开发和人员结构优化两项工作：
　　1、人力资源开发遵循"精简高效，适度增长"的原则。要把生产力的发展转移到主要依靠科技进步和提高劳动者素质是来，实现从"人力资源阶段"向"人力资本阶段"的观念转变。在"十二五"时期，员工总人数每年平均增长控制在8.9%以内，到"十二五"期末，到2015年达到5500人，各类专业技术人才占员工总人数的35%以上。大力引进市场营销、产品研发、经营管理、职业经理等高端人才，造就一支结构合理、专业适用、具有创新意识的员工队伍。
　　2、优化人员年龄结构。坚持员工队伍年轻化，干部和专业人才队伍做到老、中、青结构合理适中。老（50岁以上）、中（35岁～50岁）、青（35岁以下）比例分别控制在1:5:8。优先补充中、青年人员，壮大中年骨干队伍。
　　3、优化人员专业结构。各类研究人员、设计人员、工艺人员、财务人员、经营管理人员、营销人员的比例按公司发展需要合理匹配，压缩非生产性管理人员的比例，增加工程技术人员、经济管理人员的比例，引进电气制造、机械制造和机电一体化高级人才。坚持专业技术岗位和领导干部岗位的人员必须具备1门以上专业知识，并竞争上岗，达到优化高效的目的。